12月1日―2日，三亚学院中青年骨干“年度战略及人力资源管理”培训于书山馆中报告厅顺利举办。全球领先通信科技公司――华为集团前移动解决方案总裁张继立、高级人力资源经理沈宗军受邀为我校中青年骨进行集中授课，对华为战略管理与人力资源管理进行解读。此次培训旨在借鉴当下国内最优秀企业――华为集团的成功经验，拓宽我校中青年干部和专业教师管理视野，促进其掌握清晰的战略思路，强大的文化建设能力，进一步提升工作品质。党委书记、校长陆丹，校领导沈建勇、洪艺敏、刘晓鹰、车怡、顾斌出席培训活动，部分中青年干部、专业教师代表参加培训。
中青年骨干“年度战略及人力资源管理”培训
此次培训是学校“十三五”时期的首期骨干培训，恰逢各学院、各部门进行“十三五”发展子规划编制完善的重要阶段。如何进行科学合理的战略规划，推进各项工作任务有效实施、落地和对接，是关系学校能否实现“十三五”发展目标的重要要素，在规划制定过程中借鉴先进管理思想并提出清晰战略定位和有效的人力资源管理，事关全局，关系重大。
前华为集团移动解决方案总裁张继立进行《华为年度战略解码与执行》专题培训
华为集团是一家全球领先的通信科技公司，从民营走向世界，造就了中国企业的神话，其战略管理理念和方法被誉为“商业思想家的领导”。培训中，前华为集团移动解决方案总裁张继立和高级人力资源经理沈宗军分别进行了《华为年度战略解码与执行》、《华为人力资源管理实践》专题授课，深入解读华为的战略制定执行与人力资源管理经验。张继立结合华为工作的实际案例，详细阐述了战略的选择、制定和执行，他表示，战略决定持续成功，而成功的战略是要看得准、理得清、做得到，要有洞察透彻的战略规划能力，强大的流程组织管理能力和通人性的文化和价值分配。沈宗军结合华为企业文化，从文化与价值观、领导力、组织运作、人才管理和氛围建设等五方面重点介绍华为在人力资源管理中成熟的经验和做法，强调了核心价值观在组织管理和运行中的重要作用。
原华为集团高级人力资源经理沈宗军进行《华为人力资源管理实践》专题培训
党委书记、校长陆丹表示，不同行业有不同章法，同行业有相似的成长规则，不同行业需要跨界学习和借鉴。华为是新技术条件下信息产业的标杆，具有成熟的国际化和职业化发展理念。陆丹指出，不同业态拥有不同的文化生态和生长特色，“学习华为应结合三亚学院的实际，找准战略目标定位，找准符合自身发展不同阶段的竞争优势，找准内部的机制和文化。健康的大学生态，其战略管理应落到实处，坚持战略目标管所有、管到底的基本理念。作为高水平大学的重要指标体系，战略还应环环相扣，有文化作支撑，有机制作服务，保证战略目标的有效实施和达成”。
党委书记、校长陆丹强调，学习华为应结合三亚学院实际，找准符合自身发展的战略目标定位
三亚学院始终坚持 “让学生更好地走向社会” 的办学使命。因此，“以学生为中心”不仅是一所大学该有的基本文化，更是三亚学院的核心文化；而教师在其中扮演了重要角色，发挥了教学、科研的基本功能和专业所长，“以奋斗者为本”勉励全体教职工要有危机意识和问题导向意识，以奋斗者的理想和态度，聚焦战略，主动作为。陆丹表示，三亚学院经过了创业、生存、规模发展和质量建设的不同阶段，形成了“以学生为中心”和“以奋斗者为本”的核心文化，这是支撑学校战略管理的基本原则，也是实现学校卓越发展的基因。
各分组围绕培训内容进行集中讨论
培训期间，各分组围绕授课内容进行集中讨论，结合我校的发展实际，以问答的形式交换了各自的学习感受和问题建议，共享学习收获和心得。理工学院副院长周密提出干部在人力资源持续管理中的角色变革，应由管理业务向员工目标达成转变；传媒与文化产业学院副院长孟翊提出根据外部环境因素变化分期、分类进行战略考量的思考；学生事务服务中心主任尹萍针对学校在招聘管理、绩效管理中不同标准的界定提出新想法。
此次培训为期两天，形式丰富、内容充实，拓展了我校中青年干部和专业教师的管理视野，有效提升了在战略规划和人力资源管理方面的理论水平和实践运用能力。
（文：徐滢）
（图：印岭）
